Medlemsflugt fik 3 badmintonklubber til at fusionere - nu strømmer medlemmerne til

Det var en lang, sej kamp for 3 badmintonklubber i Randers at fusionere. Men 2 år senere strømmer medlemmerne til.

Af Kristian Arnth, kristian.arnth@dgi.dk. Fotos: Roar Lava Paaske

Læs også: Tre landsbyklubber vender ond cirkel med samarbejde

”Nu spørger du om fordele. Der har været meget bøvl og mange udfordringer. Det har ikke været nemt.”

Den nu tidligere formand i fusionsklubben Randers Badminton Klub af 2018 (RBK) Peter Nørgaard Jensen er klar i spyttet. Det er ikke bare lige at fusionere.

Det fik tre badmintonklubber Randers Badminton Klub, Randers Real Badminton og Vorup FB at føle, da de for to år siden besluttede sig for at gå sammen.

Mens det gik godt i RBK, som var den største af de tre, var der problemer med både forsvindende spillere og manglende bestyrelsesmedlemmer i Randers Real og Vorup. Klubberne var ved at gå i stå. Men på den anden side af bøvlet og udfordringerne er fusionsklubben vokset med 50-60 medlemmer årligt.

Læs også: Ekspert: Se konkurrenten som kollega og få flere medlemmer

”Jeg tror godt, man kan sige, det er på grund af fusionen. Nu har vi en fælles bestyrelse, der har haft som mål at udvikle badminton de to andre steder, og der er nærmest fulde hold. Så var fusionen ikke kommet, tror jeg, vi havde set en tilbagegang,” siger Peter Nørgaard Jensen.

Læs hvordan klubberne nåede dertil herunder.

26. august 2020

Udviklingen i Randers Badminton Klub af 2018

Før

Spillere og bestyrelse forsvinder langsomt i de to mindste klubber, der er ved at gå i stå.

Forandring

Spillere, bestyrelser, ressourcer og det bedste fra de tre klubber samles i én ny fusionsklub.

Nu

RBK af 2018 har mange fulde hold på alle spillesteder, og der er en følelse af én fælles klub.

Som tre klubber med én ledelse

Fusionen startede med, at én repræsentant fra hver af de tre klubber satte sig sammen for at finde ud af, hvordan en eventuel fusionsklub skulle se ud. De gik alle klubbers vedtægter igennem og plukkede det bedste fra hver især.

Her blev de blandt andet enige om, at der skulle være mindst én person fra hver klub med i fusionsklubbens første bestyrelse. På den måde kunne den nye klub bevare noget af DNA’et fra de gamle klubber, hvilket var et vigtigt signal at sende til medlemmerne. Det har spillet en stor rolle for succesen.

For selvom der var tale om en sammenlægning, ville bestyrelsen drive klubben videre, som om der stadig var tre klubber og tre spillesteder – men under samme ledelse.

”Et krav har været, at vi vil fortsætte med at have træning alle tre steder, for vi vil gerne have, at der bliver ved med at være mulighed for at spille badminton i de andre dele af byen. Det er ligeså meget for at styrke det lokale,” forklarer Peter Nørgaard Jensen.

Et koordineringshelvede

Med rammerne på plads var stilen lagt for en gnidningsfri fusion. Den frygtede skepsis fra medlemmerne udeblev da også, eftersom de fleste godt kunne se nødvendigheden i samarbejdet, og der fortsat blev spillet badminton på alle spillesteder. Men faktisk skabte netop dét udfordringer.

For det første skulle RBK, der selv råder over en badmintonhal, nu forholde sig til halfordelingsmøder og søgning om træningstider i de kommunale haller, hvor de andre spillede. Desuden skulle de mange hold og trænere fordeles på de tre spillesteder.

En stor koordinationsopgave, som klubben ansatte en helt ny fuldtidstræner til at klare. Det var en lidt for stor mundfuld, husker Peter Nørgaard Jensen.

”Fuldtidstræneren skulle ikke have stået for koordineringen af, hvem der skulle spille hvor. Han skulle have stået for selve træningen, og så skulle vi andre have styret koordineringen. Det gav en masse rod. Han blev nok ikke styret godt nok.”

6 råd til den gode fusion

Glem gammelt nag og konkurrence. En idrætsforening eksisterer for idrætten og medlemmerne og ikke sig selv.

Forbered fusionen grundigt og lav klare retningslinjer for samarbejdet på forhånd.

Kommuniker til medlemmerne, hvorfor I gør, som I gør, så de bedre kan forstå motiverne bag.

Hav repræsentanter fra hver af de gamle foreninger med i fusionsklubbens bestyrelse, så den bevarer tilknytningen og DNA'et dertil.

Fasthold aktiviteter på alles spillesteder, så I ikke lægger nogle klubber helt ned.

Forbered jer på, at en succesfuld fusion tager tid, og at alle beslutninger ikke kan være lige gode fra start.

1
2
3
4
5
6

Jeg troede ikke, I kunne spille badminton

Sidenhen har RBK erstattet fuldtidstræneren med en anden, og udfordringen, med hvem der spiller hvor, er blevet løst. Turneringsspillerne spiller i RBK’s faciliteter ved Randers Badmintonhaller, mens begynderne spiller i de andre haller.

Trænerne er også fordelt derefter, så det primært er ungdomstrænere, der tager sig af begynderne, mens fuldtidstræneren har ansvaret for de dygtigere spillere.

En helt oplagt fordeling, selvom den også har understreget kulturforskellene mellem klubberne.

Det oplevede Peter Lyneborg Jacobsen, der selv spillede i Randers Real, og som har været bestyrelsesmedlem i fusionsklubben.

”Hos os var det mere breddefokuseret, hvor det i RBK handlede om at vinde og være bedst. Da mine to drenge begyndte at spille her, og jeg gik ind for at hilse på den daværende træner, sagde han: ’Jeg troede ikke, der var nogen af de unge i Randers Real, der kunne finde ud af at spille badminton.’”

Kulturforskellene kom også til udtryk i form af dygtigere og dyrere trænere og deraf stigende kontingenter.

Undervurderede opgaven

Trods udfordringerne taler ingen i dag om RBK, Randers Real og Vorup. Nu er de ifølge Peter Lyneborg Jacobsen bare én klub, der er så heldig at have tre spillesteder.

Han tror, det skyldes de klare retningslinjer på forhånd, og at alle klubber har været på lige fod. Men det har taget tid at nå dertil, hvor klubben er i dag. Også mere end forventet.

”Alle beslutninger kan ikke være de rigtige lige fra starten. Man kan ikke forvente, at man bare lige laver en fusion. Der vil altid være nogle kulturelle og strukturelle forskelle og et spørgsmål om, hvem der bestemmer hvad, som tager tid at komme igennem,” siger han

Eksformanden Peter Nørgaard Jensen erkender også, at de havde undervurderet opgaven, og at udfordringerne kunne være løst med bedre forberedelse.

”Man skal gøre sig helt klart, hvad man vil have ud af fusionen, og hvordan man vil strukturere det og bruge de forskellige steder. Man skal også have en plan for, hvordan man vil løse de udfordringer, der opstår, når det bliver aktuelt.”

Se hele temaet: Bliv ven med fjenden

Tema: Når foreninger arbejder sammen

Læs mere om fusioner

Privatlivspolitik Cookiepolitik English