De seneste år har Herlev Kommune markeret sig som et sted, hvor foreningsliv og fællesskaber er fundamentet for et lokalsamfund med sammenhængskraft, socialt engagement og trivsel. Herlev Kommune har allerede investeret i facilitetsområdet – men der er stadig stort potentiale for at løfte kommunens faciliteter og tænke i nye muligheder for at styrke foreningsidrætten i fremtiden.

Det fortalte borgmester Marco Damgaard om på en cykeltur i DGI Storkøbenhavns ladcykel, der gik rundt i kommunen til nogle af de steder, der har størst betydning for foreningsidrætten.

Faktaboks: På sporet af lokalidrætten

DGI Storkøbenhavn har inviteret en række borgmestre med ud at køre en tur i ladcykel. Turen gik rundt i deres kommune til en snak om idræt, foreningsliv og lokale fællesskaber. Borgmestrene i Dragør, Hvidovre, Rødovre, Herlev, Frederiksberg og Lyngby-Taarbæk takkede ja til at deltage.

Det er der kommet en række videoer og artikler ud af. Læs med, og se det fulde interview her.

Foreningslivet er drivkraften bag Herlevs fællesskaber

Foreningslivet er drivkraften bag Herlevs fællesskaber
Cykelturen går bl.a. forbi et af kommunens store idrætscentre, hvor både HI Fitness, Hjortespringsbadet, Skinderskovhallen og en ny privat padelhal er samlet.

Foreningen HI Fitness, som er et af Danmarks største foreningsbaserede fitnesscentre, har netop opført nye, store udendørsfaciliteter, hvor det er foreningen selv, der har taget initiativet. Selvom kommunen stod klar til at støtte projektet økonomisk med mulighed for en god belåning, understreger Marco Damgaard, at det er vigtigt, at det er foreningernes egne visioner og ønsker, der skal drive den lokale udvikling: “Det er mennesker, der skaber foreninger og forandringer og det har foreningerne heldigvis også været gode til hér i Herlev.”

Derfor ser han også frivilligheden som en hjørnesten i både Herlevs foreningsliv og lokalsamfund. Kommunen har et frivilligcenter og en frivillighedspris, og Marco Damgaard fortæller, at det er en politisk prioritering at skabe så gode rammer for frivilligheden som muligt. Det kan mærkes: ”Jeg er enormt overrasket over, hvor mange frivillige vi har i byen. Jeg tror, det hænger sammen med, at vi som kommune sørger for gode fysiske rammer og et stærkt samarbejde mellem foreningerne og kommunen.”

Kommunen samarbejder også med eksterne aktører om at styrke frivilligheden, og samarbejdet med DGI Storkøbenhavn bruges aktivt til at understøtte og udvikle frivilligheden og give foreningerne kompetencer og muligheder for at tiltrække nye frivillige: “Det handler om at modernisere og gøre det nemt at være frivillig – og samtidig bevare de gode traditioner.”

Faktaboks: Foreningsliv og frivillighed

Foreningsmedlemmer i kommunen: 15.434 borgere er medlem af en forening
Folketal 2025: 31.535 indbyggere
Fremskrivning af folketal til 2030: 31.781 indbyggere
Antal frivillige i kommunen: 10,1% af kommunens borgere er frivillige inden for idrætsområdet, hvilket er under landsgennemsnittet, der ligger på 9,5 %

Kilde: DGI - Idrætten kommunalt og Danmarks Statistik

Foreningsidrætten spiller en central rolle for både sundhed, fysisk aktivitet og bevægelse i kommunen. Men for Marco Damgaard er det også vigtigt, at foreningslivet styrker værdier som dannelse og disciplin, der kan bruges i andre dele af livet: “I foreninger lærer du at være en del af noget større, at håndtere et ærgerligt nederlag og det giver både en glæde og mulighed for at navigere, som man ikke altid finder andre steder.”

Faciliteter og frivillighed skal være en politisk prioritering

Kommunen har i det seneste budget valgt at prioritere foreningslivet både økonomisk og politisk. Derfor er der stort fokus på at sikre det gode samarbejde med kommunens mange foreninger: “Vi har et stort og mangfoldigt udvalg af foreninger, og det skal vi holde fast i. Men det kræver både mange ressourcer og også nogle politikere, der ønsker at prioritere det i deres beslutninger.” Dialogen med foreningerne er tæt, blandt andet gennem et lokalt ’Idrætsforum’, hvor alle foreninger inviteres til at give input til facilitetsstrategien i direkte dialog med politikere.

Med de mange foreninger følger også mange interesser og holdninger, og her peger borgmesteren på at, “det er vigtigt, at vi giver plads til hinanden og forstår, at der nogle gange skal prioriteres mellem mange forskellige foreninger. Vi har skabt en stor mangfoldighed, men det koster også en del midler.”

Faktaboks: Placering på facilitetsindekset

Herlev Kommune er placeret som nr. 59 ud af 98 på facilitetsindekset over danske kommuner
Kilde: Idrættens Analyseinstitut - Facilitetsdatabasen

Kommunen har også andre udfordringer. Flere af de store, kommunale idrætsfaciliteter er gamle, og anlægsloftet begrænser også kommunens mulighederne for at bygge nyt. Derfor kommer en fremtidig forbedring af facilitetsområdet til at ske ved, at kommunen udbygger eller fornyer de eksisterende faciliteter. Når kvadratmeterne er få og der er mange foreninger om faciliteterne, kan der opstå udfordringer som f.eks. støj fra udendørs idræt, der skal håndteres. Her er borgmesteren dog tydelig i sine prioriteringer: ”Vi skal forsøge at finde en balance, så der er plads til både idrætsaktiviteter og hensynet til naboerne. Men det må i min verden aldrig ske på bekostning af fællesskabet og idrætslivet.”

Afslutningsvis peger han på, at Herlev er en foregangskommune på idrætsområdet – også når det gælder foreningsidrættens medlemstal: “Det gør mig stolt, for jeg tror på, at foreningslivet skaber de fællesskabsmuligheder, som er så vigtige for os mennesker. Herlev er fællesskabernes by, og det skal vi blive ved med at være.”

Visionen for Herlev er klar: Byen skal fortsat være fællesskabernes by – og det starter i kommunens foreninger.

På sporet af lokalidrætten i Herlev Kommune