Mød kandidaterne

• Benny Henrik Hansen

  Kandidat som formand

  Bosat i Løgstør - tilknyttet Løgstør HK

  • Bestyrelsesmedlem i DGI Nordjylland i 8 år
  • Løgstør Håndboldklub -sponsorudvalget
  • Bestyrelsesmedlem i Kultur- og Idrætscenter Lanternen
  • Byrådsmedlem i Vesthimmerlands Kommune Kultur-Fritidsudvalg og Børn-Familieudvalg og Klimaudvalg
  • Dyrker Spinning i Løgstør Gym og Fit og MTB

  Største muligheder for Udvikling i foreningslivet i de kommende år og DGI’s samarbejde med foreningerne:

  Trivsel og fællesskaberne skal i centrum for børn, unge, voksne, seniorer,  så vi reducerer antallet af ensomme børn og voksne.

  På grund af samfundets udvikling og pres på tid fra alle sider, hvor alt går hurtigere og hurtigere i dagligdagen, skal vi komme med konkrete opgaver for at få fremtidens frivillige ind i foreningerne. Hvordan tiltrækker vi nye frivillige og uddannelse af de frivillige er vigtigt i fremtiden.

  DGI skal være med til at udvikle/uddanne foreningerne med fleksible tilbud på Idræt og motion, fleksible kontingenter og fortælle om nye trends i samfundet. Med fokus på bl.a. digitalisering, som kan gøre hverdagen lettere i foreningerne. Det vil medføre at den traditionelle forening får tid og lyst til at udvikle sig til fremtidens forening og dermed blive attraktiv og opleve vækst og overleve.

  Foreningerne kan få mange nye medlemmer ved at tilrette idræts- og motionstilbud til bestemte og udvalgte årgange. Lave fleksible træningstider med flere årgange samtidigt, og til hele familien, så de kan dyrke/opleve fællesskabet sammen.

  Det handler også om at lave samarbejder med andre foreninger (ikke nødvendigvis samme idrætsgren og ikke nødvendigvis foreninger som har idræt på programmet). Derved kan de få flere unge og voksne frivillige trænere og bestyrelsesmedlemmer, der har energi og lyst og tid  til at drive foreningerne og herved få flere medlemmer og komme ind i den positive spiral.

  Potentialerne, fællesskabet og det sjove i Foreningerne er med til at danne børn og unge, så de lærer demokratiet og at tage ansvar, uanset om de er udøver, træner eller leder. Deres stemme bliver hørt og de kan gøre en forskel i fremtidens Nordjylland.

   

  Hvad er jeg optaget af i bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland:

  • Som formand i DGI Nordjylland vil jeg prioritere at DGI skal være Nordjyllands foreningers foretrukne sparrings- og samarbejdspartner i forhold til at imødekomme nordjydernes behov for idræt og motion i et tæt samarbejde med kommunerne i Nordjylland.
  • DGI skal være en kompetent rådgiver og tilbyde faste og fleksible løsninger i et samarbejde med alle foreningerne i hele Nordjylland målrettet børn i vuggestuer, dagpleje, SFO, Børnehaver, skoler og efterskoler og til unge på videregående uddannelser, voksne i deres arbejdsliv og til seniorer i form af motion 60+ tilbud. Så motion og bevægelse bliver en integreret del af nordjydernes hverdag hele livet. Så vi får sunde nordjyder i alle aldre og lever længere.
  • DGI skal være med til at aktivere og engagere så mange som muligt i idræt og motion, med henblik på at få alle med i en forening.  Så alle får del i det sociale og værdiskabende i et fællesskab. Og føle glæde ved at dyrke motion og bevægelse sammen med andre.

• Maj-Britt Kjær Sørensen

  Kandidat som næstformand

  Vestbjerg, bestyrelsesmedlem i Vestbjerg IF, formand for Vestbjerg Volleyball og bestyrelsesmedlem i Aalborg Volley.

  Hvor ser du den største mulighed for udvikling i foreningslivet de kommende år?

  Foreningslivet har altid været en vigtig del af samfundet, men har indenfor de seneste år opnået endnu større anseelse og respekt hos kommuner og andre tætte samarbejdspartnere, som DGI Nordjylland arbejder sammen med. En af de helt store muligheder for udvikling i foreningslivet de kommende år ligger i vores evne til at udnytte det potentiale, der opstår gennem dette værdifulde samarbejde. Eksempelvis har vi set et stort potentiale i digitalisering, hvor samarbejdet med Sparekassen Danmark og andre organisationer har muliggjort en målrettet indsats for at støtte foreningernes brug af digitale værktøjer. Det er vigtigt, at vi fortsætter med at identificere og udnytte sådanne muligheder for at skabe et endnu stærkere og mere inkluderende foreningsliv. Vores strategiske partnerskaber med nordjyske kommuner giver os yderligere adgang til ressourcer og støtte, der kan styrke foreningernes hverdag og udvikling.

  Hvad skal vi som organisation være særligt opmærksomme på i samarbejdet med medlemsforeningerne?

  Det er vigtigt, at vi lytter til og forstår, hvad I - vores medlemsforeninger - har brug for og hvordan jeres individuelle, specifikke forhold ser ud. Vi arbejder allerede sammen med vores største medlemsforeninger på en undersøgelse, hvor vi spørger, hvordan vi bedst kan støtte dem. Det er en indsats, hvor vi fra bestyrelsens side lægger mange timer og kræfter i at få en ægte og grundig dialog med foreningerne. Vi har planer om at fortsætte og udvide den dialog, så vi sammen kan finde de bedste løsninger for at styrke foreningslivet i hele vores område. Vi er startet med de største foreninger, men vi er opmærksomme på ALLE foreninger uanset størrelse, idrætsgren, beliggenhed osv. Vi vil i den kommende tid udvikle og forfine indsatsen, hvor vi skal være opmærksomme på at komme hele vejen rundt hos foreningerne. Det gælder både geografisk, størrelsesmæssigt og i perspektivet på, hvilke udfordringer de enkelte foreninger står med i hverdagen. ”One size does not fit all” er et stort og vigtigt opmærksomhedspunkt.

  Hvad er du særligt optaget af i bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland?

  I bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland er jeg særligt interesseret i at sikre, at vi hjælper vores foreninger og medlemmer bedst muligt. Vi har som nævnt påbegyndt en indsats, hvor vi søger at fremme dialogen, forståelsen og samarbejdet med vores medlemsforeninger – men også mellem vores foreninger. Det kræver kommunikation og at vi, lidt populært sagt, får ’jord under neglene’. Det er grundlaget for, at vi sammen kan finde de bedste løsninger og skabe gode aktiviteter for alle. Samtidig er jeg særligt optaget af, at vi som repræsentanter for DGI Nordjylland sikrer, at vi har indflydelse og taletid i DGI på landsplan. Vi har allerede et godt ståsted og renommé, men arbejdet her stopper aldrig - og vi hviler ikke på laurbærrene!

• Carina Bæk

  Kandidat til bestyrelsen

  35 år gammel. Jeg har en Cand. scient i idræt og brænder for alle former for idræt og foreningsliv. Som en aktiv deltager i foreningslivet siden min barndom, ønsker jeg at understøtte det foreningsliv, vi er stolte af i Danmark. Jeg er bosat i Vrå sammen med min mand og vores to piger på 7 og 2 år.

  Hvor ser du den største mulighed for udvikling i foreningslivet de kommende år?

  Jeg tror, den største mulighed for udvikling i foreningslivet ligger i at bevare og styrke den mangfoldighed af aktiviteter, som foreningerne tilbyder, samtidig med at vi støtter dem i at være omstillingsparate over for nye former for idræt og fællesskaber.

  Hvad skal vi som organisation være særligt opmærksomme på i samarbejdet med medlemsforeningerne?

  Det er vigtigt, at vi som organisation styrker samarbejdet og partnerskaberne med vores medlemsforeninger, så vi sammen kan nå vores fælles mål. Derudover skal vi være opmærksomme på at sikre, at vores arbejde skaber værdi og mening for vores medlemmer.

  Hvad er du særligt optaget af i bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland?

  Mine tre vigtigste fokusområder som bestyrelsesmedlem i DGI Nordjylland er

  • Motion og bevægelse for alle: At få flere nordjyder til at dyrke motion som en naturlig del af deres hverdag, uanset baggrund og alder.
  • DGI Nordjylland skal være opmærksom på de udfordringer, som har betydning i foreningernes daglige virke.
  • Tættere forhold til medlemmerne: At mindske afstanden mellem DGI Nordjylland og hvert enkelt medlem og sikre, at medlemmerne oplever værdi og mening i vores arbejde.

• Torsten Topbjerg

  Kandidat til bestyrelsen

  Bosat i Støvring og formand for Støvring Esport

  Hvor ser du den største mulighed for udvikling i foreningslivet de kommende år?

  Fleksibilitet, nye fællesskabsformer og kommercialisering/instrumentalisering. På samme tid er disse tre tendenser både en mulighed og en udfordring. En mulighed hvis vi kan tilbyde dette uden at sælge ud af foreningsværdierne. En udfordring hvis vi ikke kan tilbyde aktiviteter som kommer disse ønsker i møde. Der er stigende efterspørgelse efter mere fleksible idrætsaktiviteter som ikke er skemalagt en fast dag og tid med helårlige medlemskaber. Der efterspørges nye fællesskabsformer som er mere aktivitetsbaserede og løsrevne. Borgerne ser sig mere som kunder end medlemmer.  Endelig stiller stat og kommuner krav om aktivitetsudbud til gavn for specifikke målgrupper, som foreningen i dag har mindre godt fat i. Kan vi dette? Hvis ja, hvordan? F.eks. kun baseret på frivillige og ulønnede personer alene?

  Hvad skal vi som organisation være særligt opmærksomme på i samarbejdet med medlemsforeningerne?

  At vi til hver en tid afspejler den virkelighed der er i foreningslivet, så vi kan -
  1) Tilbyde viden og hjælp som tilfører reel værdi for det lokale foreningsliv. Konkret forstået sådan: Når vores konsulenter er hos medlemsforeningerne, skal man efterfølgende opleve i medlemsforeningen, at tiden og pengene har været givet godt ud.
  2) Søge politisk indflydelse til gavn for vores medlemsforeninger både lokalt men også i hele landsdelen. Vi skal bane vejen, sådan at det lokale idræts- og foreningsliv, ikke ender med at blive en kastebold i et lokalt kommunalt budget. Vi har en værdi i sig selv og behøver ikke at løfte velfærdsopgaver for at få økonomisk tilskud, hvis vi ikke vil.

  Hvad er du særligt optaget af i bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland?

  Jeg vil arbejde for at styrke dialogen mellem de valgte medlemmer af bestyrelsen for DGI Nordjylland og de enkelte medlemsforeninger. Vi skal i bestyrelsen blive klogere på de udfordringer vores medlemsforeninger har, så vi kommer tættere på de virkelige udfordringer man står med lokalt. Med den viden, vil jeg arbejde for at forme DGI Nordjylland til en relevant videns og lobby organisation, som fremmer forholdene for de lokale foreninger rundt om i Nordjylland. Vores fornemmeste opgave er at give værdi med de aktiviteter vi har.

• Thomas Østergaard

  Kandidat til bestyrelsen

  bosat i Aalborg Øst - en del af Vejgaard Boldspilklub og landsledelsen i DGI Fodbold

  Hvor ser du den største mulighed for udvikling i foreningslivet de kommende år?

  Jeg ser den største mulighed for udvikling i at vi får foreningerne til at arbejde sammen og lære af hinanden. Vi i DGI skal være brobygger for de gode idéer i foreningerne. De vil gerne give det videre – vi forenings folk er stolte af vores succeser, men har ikke for vane at prale af det. Så ved at få skabt relationerne, så kan vi udvikle foreningerne i fællesskab.

  Hvad skal vi som organisation være særligt opmærksomme på i samarbejdet med medlemsforeningerne?

  At frivilligheden er under pres og trivslen specielt blandt unge er blevet dårligere.

  Det skal være nemt at frivillig. Vi skal fjerne alle de udfordringer vi kan, men også skabe rammerne for at foreninger kan lære af og inspirere hinanden

  Vi skal ikke kun uddanne bestyrelser i at drive foreninger eller instruktører i at kaste en bold eller lave flik flak. Vi skal blive endnu bedre til at sikre, at i frivillige også kan rumme og håndtere idrætsudøvere med særlige behov og inkludere i fællesskaberne – en besked om at ”jeg savnede dig til træning i tirsdags” kan gøre en verden til forskel.

  Hvad er du særligt optaget af i bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland?

  For mig betyder det rigtig meget, at vi i bestyrelsen og DGI som organisation har fokus på at glæde og fællesskabet i foreningerne ikke er en selvfølge, men noget vi skal understøtte. Vi skal gøre det så let som muligt at være frivillig, og være sparringspartner på at få udviklet den enkelte forening, så den står rustet til at kunne klare kravene fra fremtidens idrætsudøvere, så de vælger fællesskabet i en forening. Det kan forbedre trivslen hos alle aldre.

  Derudover er jeg glad for, at vi i DGI sætter ekstra skub i fokus på bæredygtighed. Mit håb er, at vi også her kan blive en lige så god sparringspartner som vi er på foreningsudvikling generelt.

• Ole Jørgensen

  Kandidat til bestyrelsen

  Bosat i Koldby (Thisted Kommune) og Frivillig i Koldby Hørdum Idrætsforening – tidligere formand og udvalgsmedlem.

   

  Hvor ser du den største mulighed for udvikling i foreningslivet de kommende år?

  Jeg har i en årrække, været leder af fritidsområdet i Thisted Kommune og senest projektleder vedr. byggeri af sundhedscenter i tilknytning til Thy Hallen.

  Det har optaget mig meget, at invitere de borgere, der f.eks. på grund af ensomhed, sociale problemer, arbejdsskader eller livsstilssygdomme ikke er en del af et sundt fællesskab, ind i idræts- og foreningslivet.

  Kan blot en mindre del af potentialet forløses, vil det have enorm betydning for sundhedsøkonomien og livskvalitet for den enkelte. Kan blot en brøkdel af sundhedsudgifterne konverteres til forebyggende og vedligeholdende arbejde med målgruppen i foreningerne, vil det kunne have væsentlig betydning for foreningerne.

  Hvad skal vi som organisation være særligt opmærksomme på i samarbejdet med medlemsforeningerne?

   

  At DGI Nordjylland til stadighed leverer de ydelser, som foreningerne faktisk efterspørger, så DGI forbliver en uundværlig samarbejdspartner.

   

  Hvad er du særligt optaget af i bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland?

   

  At skabe gode relationer til DGI Nordjyllands mange samarbejdspartnere, samt udvikle organisationen og tilbuddene, så DGI også vil være en væsentlig aktør i fremtiden. Desuden skal DGI være en god arbejdsplads for medarbejderne.

• Andreas Ingerslev Larsen

  Kandidat til bestyrelsen

  Bosat i Hjallerup - medlem af Hjallerup IF og træner i Nøvling IF.

  Hvor ser du den største mulighed for udvikling i foreningslivet de kommende år?

  Jeg er nok konservativt anlagt omkring udviklingen. Som organisation skal vi ikke bare løbe efter tidens trend men holde fast i alle de værdier der har grundlagt foreninger. Det er et stærkt fællesskab og fortællingen om hvor vigtigt og givende det er at være en del af et forpligtende fællesskab.

  Hvad skal vi som organisation være særligt opmærksomme på i samarbejdet med medlemsforeningerne?

  Foreninger er grundpillen i ethvert lokalmiljø og uden aktive ildsjæle der sørger for driften af foreningerne vil foreningerne langsomt syne hen. Derfor er det vigtigt at vi som organisation understøtter de frivillige så meget som muligt og hjælper dem med at gøre det lettere at være frivillig.

  Hvad er du særligt optaget af i bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland?

  Som nyt medlem vil jeg lige forsøge at finde ud af hvad foreningerne har brug for fra mig som bestyrelsesmedlem. Men som beskrevet ovenfor vil jeg kæmpe alt hvad jeg kan for forenkling af de regler og vilkår som forneinger bliver budt.

• Lene Aalestrup

  Kandidat til bestyrelsen

  Bosiddende i Rebild kommune, 49 år - Er vokset op i foreningslivet

  Hvor ser du den største mulighed for udvikling i foreningslivet de kommende år?

  Jeg ser mulighed for udvikling, både indenfor individuel- og holdidræt, men specielt senioridrætten med flere friske seniorer, der får mulighed for de vigtige aktive foreningsfællesskaber, som sikrer sundhed, både fysisk og mentalt, samt bidrager til øget livskvalitet og mindsker ensomheden i alle aldersgrupper.

  Hvad skal vi som organisation være særligt opmærksomme på i samarbejdet med medlemsforeningerne?

  Vi skal som organisation være opmærksomme på et tæt samspil med foreningerne, som kan være udfordret både med at sikre medlemmer, men også de mange frivillige i foreningslivet, hvor dette er vigtigt for at fremtidssikre foreningerne, med de mange opgaver man varetager og bidrage til forenkling og gøre opgaverne gennemskuelige, så flere vil bidrage ind heri. DGI skal bidrage med kompetencer, både ind i samarbejdet med foreningerne men også kommunerne, som er med til at understøtte foreningerne lokalt.

  Hvad er du særligt optaget af i bestyrelsesarbejdet i DGI Nordjylland?

  Mit fokus ligger primært i foreningsfællesskaberne, der bidrager ind i de mange lokalområders fritidsaktiviteter, der sikrer sundhed, bevægelse, gode sociale relationer og netværk i de gode fritidsfællesskaber, som man mødes i uanset alder.

  Derudover udvikling af foreningslivet - også med de nye aktiviteter der kommer til, men også udvikling af rammerne i fællesskab med foreninger og kommuner både ude- og indendørsidrætten.

  • Et tæt samarbejde foreninger og kommuner imellem, for at sikre sundheden, fra ung til ældre, via bevægelse og de gode foreningsfællesskaber igennem livets mange faser.
  • Understøtte bestyrelserne og de frivillige, således det bliver nemmere at være aktiv i en forening.
  • Have fokus på den røde tråd fra barn til voksen - fra hjælpetræner til træner og frivillig/forbillede.
  • Sikre foreningsmiljøer, hvor det er sjovt og rart at være, med fokus på værdierne i foreningslivet via sociale fællesskab, bevægelse, udvikling og vores vigtige frivillige heri.

  Nu: Politisk aktiv på 19. år i Rebild kommune - Formand for Kultur, Fritid og Sundhedsudvalget, Formand Rebild Forsyning, bestyrelsesmedlem i Nordjyske Museer, Støvring Gymnasium, KulturKANten Nordjylland, Rebild Kulturskole og KKR Nordjylland. Medlem i Støvring tennis- og padelklub. 

  Tidligere: Gymnastikinstruktør i 20 år indenfor børne- og voksengymnastikken, Håndboldtræner, Bestyrelsesmedlem indenfor badminton, gymnastik og elitesport.