Her er de 8 områder

• Visionen

  Der skal være en klar vision for foreningens arbejde. Hvad skal foreningen udvikle sig til? Hvad drømmer vi om? Visionen er det man tager bestik efter ved hvert bestyrelsesmøde: Det er det vi arbejder for!

  Visionen er:

  • Ambitiøs, men realistisk
  • Målbar
  • Billeddannende og let at kommunikere
  • Positiv og skaber begejstring

• Planlægning og organisering

  Hvis bestyrelsen skal have medlemmerne til at være frivillige, skal de præcist vide, hvilke opgaver de gerne vil have løst. Der skal udarbejdes en detaljeret beskrivelse af hvilke opgaver, der er i forbindelse med driften, arrangementer, idrætsaktiviteten og foreningens udvikling.

• Medlemsinvolvering

  Bestyrelsen skal bruge alle muligheder for at få medlemmerne i tale og høre deres mening: – til generalforsamlinger, holdmøder, formøder, bestyrelsesmøder, debat på Facebook, medlemsundersøgelser, evalueringer af arrangementer etc.

• Kommunikation

  Effektfuld kommunikation internt og til omverdenen er vigtig for at blive set og hørt.

  Hjemmesiden er til information om alle detaljerne i foreningen - indbydende og altid opdateret. Få foreningens navn, logo og vision gjort kendt.
  De sociale medier bruges til at bringe invitationer og reportager om livets gang i foreningen i tekst, men i høj grad også i gode billeder.

  Medlemssystemerne bruges til intern kommunikation om beslutninger, invitationer til møder, beskrivelse af opgaver mv.

• Rammerne

  Ingen tvivl om, at gode faciliteter til aktiviteter og omklædning, men i høj grad også til effektive møder og uforpligtende sammenkomster med andre medlemmer, gør noget for motivationen til at blive i foreningen på daglig basis og på længere sigt.

• Værdier og kultur

  Hvilke nedskrevne værdier er de grundlæggende for foreningen - på hvilken måde ønsker man at blive opfattet i omverdenen?

  Kulturen er de levede værdier: 

  • Måden at afholde træninger og møder på
  • Sjove og veltilrettelagte arrangementer – skrot det der ikke dur
  • Traditioner – hold dem i hævd
  • Anerkendelse og hædring i centrum
  • Trænere er både faglige og sociale
  • Mulighed for at tage initiativer til nye ting

  Bestyrelsen skal gå forrest med at skabe en god stemning, kvalitet og gejst i foreningen, hvor der satses på, at medlemmerne gerne vil være sammen til andet end idrætsaktiviteten. Det har stor betydning for motivationen til at gøre noget for foreningen som frivillig.

• Nye frivillige

  Medlemmerne bliver motiveret forskelligt til frivilligt arbejde. Bestyrelsen skal kende medlemmerne og kende de motivationsfaktorer, der skal bruges overfor de enkelte. Desuden er det vigtigt at arbejde med at give de mest motiverede frivillige mere ansvar med tiden.

• Onboarding og frivilligpleje

  Jo flere der er trofaste frivillige i lang tid, jo flere frivillige bliver man i foreningen. Så det er vigtigt for bestyrelsen at have fuld fokus på at klæde de frivillige på til opgaven, give dem feedback og anerkendelse jævnligt samt sørge for, at de frivillige får indflydelse på opgaverne.
  Selv om erkendtligheder, omkostningsgodtgørelser og gode frivilligarrangementer er vigtige, så lever de frivillige af at blive set, hørt og anerkendt.